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        全方位、立體化德育教育新模式特色項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

        發(fā)布時(shí)間:2013-09-02   來(lái)源: 平?jīng)鲂畔⒐こ虒W(xué)校    訪問(wèn)量:330

        全方位、立體化德育教育新模式特色項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:何宏濤 楊曉鵬 張曉巍

        一、需求論證

        加強(qiáng)和改進(jìn)職業(yè)學(xué)校德育工作是貫徹國(guó)家教育方針,實(shí)現(xiàn)職業(yè)學(xué)校教育目標(biāo)的重要措施,是培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的高素質(zhì)勞動(dòng)者和專門人才的重要保證。近幾年,隨著中等職業(yè)學(xué)校的生源擴(kuò)招和免試直升,學(xué)生素質(zhì)參差不齊,這給中等職業(yè)學(xué)校的教育管理帶來(lái)了難度,給德育工作者帶來(lái)了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的德育教育缺乏針對(duì)性、實(shí)效性、時(shí)代性和吸引力,內(nèi)容單調(diào)、方法單一、模式僵化,力量單薄,必須進(jìn)行改革創(chuàng)新,以加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)。

        建立全方位、立體化德育教育新模式,在認(rèn)真研究符合青少年學(xué)生年齡特點(diǎn)、身心特質(zhì)、時(shí)代特征、職業(yè)特色的基礎(chǔ)上,構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)健全,全員育人;渠道暢通,全方位育人;內(nèi)容創(chuàng)新,全面育人;改進(jìn)方法,科學(xué)育人”的德育教育模式。從社會(huì)、學(xué)校、教師、學(xué)生“四個(gè)維度”研究對(duì)學(xué)生不良行為的正確歸因和崗位群需求的素質(zhì)差距,采取相應(yīng)的指導(dǎo)和自我教育,對(duì)規(guī)范學(xué)校德育教育行為,提高德育教育的實(shí)效性和針對(duì)性具有重要意義。

        二、建設(shè)目標(biāo)

        根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校德育要求,結(jié)合我校實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè),進(jìn)一步建立健全有關(guān)各項(xiàng)制度,包括管理制度、活動(dòng)制度和人員崗位職責(zé),嚴(yán)格管理,規(guī)范操作;深入持久地進(jìn)行以書香校園、藝術(shù)校園、科技校園、快樂(lè)校園、平安校園和魅力校園為內(nèi)容的“六園”建設(shè)活動(dòng),用優(yōu)秀、高雅、豐富的校園文化助推素質(zhì)教育工程取得長(zhǎng)足進(jìn)展;建立健全德育實(shí)踐活動(dòng)評(píng)價(jià)體系,探索新形式下德育評(píng)價(jià)的新標(biāo)準(zhǔn)和新方法;進(jìn)一步探索德育實(shí)踐活動(dòng)與學(xué)校德育課堂教學(xué)和日常德育活動(dòng)銜接,體現(xiàn)德育的系統(tǒng)性,實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育工作四個(gè)明顯提升:樹(shù)立全校教職工 “人人都是德育工作者”的理念,全員育人的意識(shí)明顯提升;創(chuàng)新德育體制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)德育工作水平和育人水平明顯提升;豐富德育內(nèi)容,拓展德育途徑,使德育工作的針對(duì)性、時(shí)效性和吸引力明顯提升;學(xué)生品德優(yōu)良、技能過(guò)硬、身心健康、升學(xué)有望、就業(yè)有能,形成人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自覺(jué)、生活自理、心理自健的“五自”品質(zhì),德育工作的成效明顯提升。

        三.建設(shè)思路

        (一)突出全方位、立體化德育教育模式,全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

        構(gòu)建教書育人、管理育人、服務(wù)育人的全面、全程、全員育人的德育工作體系和運(yùn)行機(jī)制, 建立學(xué)生的多元評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。制定和實(shí)施融教育性、科學(xué)性和藝術(shù)性于一體的德育系列活動(dòng)方案,活動(dòng)的設(shè)計(jì)要新穎、活潑、有趣,對(duì)學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力和吸引力,促使他們主動(dòng)、熱情、積極地參與其中,從而使他們的思想情操自然而然地得到陶冶,心靈在無(wú)形之中得到凈化。進(jìn)一步加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育、民族團(tuán)結(jié)教育、行為規(guī)范教育、感恩教育、法制與公德教育和心理健康教育,努力提高學(xué)生的思想道德素質(zhì),樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律,德、智、體、美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者。

        (二)實(shí)行全員跟蹤半軍事化管理模式,切實(shí)解決學(xué)校常規(guī)管理不到位問(wèn)題。

        半“軍事化”管理模式,是指我校仿效部隊(duì)正規(guī)化管理的模式,按照學(xué)校全面建設(shè)的需要,對(duì)學(xué)生從早操、課間操、課堂、自習(xí)、就餐、就寢、衛(wèi)生及日常行為表現(xiàn)八個(gè)方面實(shí)行全員跟蹤半軍事化管理,充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生接受管理和參與管理的積極性,提高學(xué)生自我教育、自我管理、自我約束的能力,正確處理民主與集中、自由與紀(jì)律的關(guān)系,建立嚴(yán)格管理和自我養(yǎng)成教育相結(jié)合的有效機(jī)制,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

        (三)以新校區(qū)建設(shè)為契機(jī)創(chuàng)建魅力校園,深入開(kāi)展“六園”創(chuàng)建活動(dòng)。

        突出環(huán)境育人的功能,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,不斷提升學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平,創(chuàng)造優(yōu)雅、美觀、和諧、內(nèi)在的校園環(huán)境。具體要求是:以新校區(qū)建設(shè)為契機(jī)創(chuàng)建魅力校園,進(jìn)一步凈化、美化校園環(huán)境,實(shí)現(xiàn)學(xué)校分區(qū)合理,功能齊全,秩序井然,環(huán)境整潔優(yōu)美;加強(qiáng)以人為本的校園文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)學(xué)校硬件設(shè)施為載體的物質(zhì)文化和以師生精神為核心的精神文化達(dá)到和諧統(tǒng)一;切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校體育工作,落實(shí)活動(dòng)類課程,組織學(xué)生參加豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng),讓學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng);進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育、教師職業(yè)道德教育、學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,努力使學(xué)校成為書香味十分濃厚、教育科研成果優(yōu)先應(yīng)用、各類人才彰顯才華、生命活力不斷釋放、快樂(lè)人生得到升華的場(chǎng)所,為教育改革和發(fā)展?fàn)I造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

        (四)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),提高學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        努力提高就業(yè)安置質(zhì)量,畢業(yè)生就業(yè)安置辦公室具體負(fù)責(zé)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),使學(xué)生形成良好的擇業(yè)心理,樹(shù)立正確的擇業(yè)觀念,增加學(xué)生擇業(yè)過(guò)程中應(yīng)聘面試方面的經(jīng)驗(yàn),提高學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

        四.建設(shè)內(nèi)容

        (一)構(gòu)筑全方位、立體化德育教育模式。圍繞建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)思路,2011年4月—6月制定和完善全方位、立體化德育教育新模式實(shí)施方案,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,健全工作機(jī)制、保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制,利用暑假聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行教職工全員培訓(xùn),做好實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。2011年7月開(kāi)始全面實(shí)施運(yùn)行,并在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)一步完善提高。

        (二)加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。我校的德育隊(duì)伍包括學(xué)生思想政治理論課教師及學(xué)生科成員、班主任、生活輔導(dǎo)老師、學(xué)生黨員和干部隊(duì)伍等,其中,思想政治理論課教師都是德育專職教師。圍繞建設(shè)目標(biāo),以加強(qiáng)培訓(xùn)為抓手,以提高德育工作能力為中心,通過(guò)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)和選配優(yōu)秀專職德育課教師、強(qiáng)化文化課教師和專業(yè)課教師的德育職責(zé)、培養(yǎng)和選配心理健康教育教師、聘請(qǐng)校外兼職德育輔導(dǎo)員、加強(qiáng)共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)和學(xué)生社團(tuán)工作等多種方式,切實(shí)提高全體師生的德育參與意識(shí)。每年選派4名德育管理干部和教師通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、外出考察等方式,開(kāi)闊視野,拓展思路,努力提高德育領(lǐng)導(dǎo)水平;制定班主任培訓(xùn)規(guī)劃,落實(shí)班主任全員校本培訓(xùn)制度,每年對(duì)全體班主任及青年教師進(jìn)行一次全員校本培訓(xùn),積極爭(zhēng)取參加班主任國(guó)家級(jí)和省級(jí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)反思、實(shí)踐鍛煉、專家引領(lǐng)、專題研討、課題提升的方式,不斷提高班主任隊(duì)伍的自身素質(zhì)、管理能力和育人水平;按照上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定,配齊、配好思想政治理論課教師,加強(qiáng)德育課教師及任課教師培訓(xùn),推進(jìn)校本培訓(xùn),積極爭(zhēng)取參加國(guó)家級(jí)和省級(jí)骨干教師培訓(xùn)。完善學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,充實(shí)和擴(kuò)大學(xué)生干部隊(duì)伍,加強(qiáng)學(xué)生干部的培訓(xùn)和指導(dǎo),每年對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行一次素質(zhì)拓展培訓(xùn),努力提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)和管理水平,充分發(fā)揮學(xué)生干部的主體作用。繼續(xù)探索學(xué)生參與學(xué)校管理的新思路、新途徑,使師生人人有機(jī)會(huì)參與學(xué)校管理,努力建設(shè)成一支“專兼結(jié)合、功能互補(bǔ)、政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、各具優(yōu)勢(shì),覆蓋面廣”的德育隊(duì)伍,幫助學(xué)生培養(yǎng)高尚的情操。

        (三)落實(shí)心理健康服務(wù)工作室建設(shè)。為更好實(shí)現(xiàn)心理健康的服務(wù)功能,立足專業(yè)要求、學(xué)生需求和學(xué)?,F(xiàn)狀,開(kāi)展經(jīng)常性心理輔導(dǎo)活動(dòng),為學(xué)生個(gè)人和團(tuán)體提供咨詢、輔導(dǎo)服務(wù),了解學(xué)生心理狀況,解除學(xué)生心理障礙,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)心理調(diào)節(jié),學(xué)校擬建設(shè)學(xué)生心理健康多功能服務(wù)工作室。開(kāi)展心理咨詢、職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),每年派2人參加甘肅省心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)組織的心理咨詢師培訓(xùn),努力提高教師的德育水平。

        (四)把校園文化建設(shè)與校園環(huán)境建設(shè)相結(jié)合,精心打造人文校園。堅(jiān)持以培養(yǎng)德技雙馨的技能型人才為根本目標(biāo),精心統(tǒng)籌,科學(xué)規(guī)劃,合理安排,吸收和消化新的文化元素,不斷加強(qiáng)校園文化建設(shè)。通過(guò)校園互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)文化;通過(guò)創(chuàng)建綠色校園建設(shè)環(huán)保文化;通過(guò)學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)組建學(xué)生校風(fēng)校紀(jì)督察隊(duì),扎實(shí)開(kāi)展具有職教特色的班級(jí)文化、宿舍文化建設(shè),建設(shè)學(xué)生自治文化;通過(guò)學(xué)校工會(huì)活動(dòng)建設(shè)教職工的文體文化。要讓師生通過(guò)學(xué)校的設(shè)施、氛圍等,處處受到藝術(shù)的感染,得到美的享受。新建文化墻70面和樓道文化牌40個(gè),利用藝術(shù)雕塑、文化墻、廣播站、校園宣傳欄、黑板報(bào)、警言語(yǔ)錄等手段努力營(yíng)造一個(gè)健康向上、文明、科學(xué)的校園文化環(huán)境,把思想教育寓于各種具體可感的情境之中,使置身于其中的廣大師生能夠不斷地、經(jīng)常性地受到環(huán)境的熏陶和潛移默化的教育,全面提升學(xué)生文化素養(yǎng),達(dá)到“文化勵(lì)志、文化培能、文化鑄德、文化奠基”的預(yù)期效果。以新校區(qū)建設(shè)為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化校園的綠化、美化、凈化工作,建設(shè)安全、穩(wěn)定、先進(jìn)的安防系統(tǒng),為人文校園提供基礎(chǔ)保障。

        (五)抓好德育精品課和德育資源庫(kù)建設(shè)。深入貫徹新的德育課教學(xué)大綱,上好德育課,并組織德育課教師進(jìn)行《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)道德與法律》精品教案、精品課件、教學(xué)案例建設(shè),努力提高德育課的實(shí)效性,充分發(fā)揮德育課的主渠道作用。引進(jìn)國(guó)家德育庫(kù)資源,利用“校視通”等網(wǎng)絡(luò)德育資源,豐富學(xué)校德育資源庫(kù),實(shí)現(xiàn)資源共享。

        (六)開(kāi)發(fā)主題教育校本教材。先期開(kāi)發(fā)職業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)教育、入學(xué)教育等內(nèi)容的校本教材2本,不斷提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力。

        (七)豐富德育內(nèi)容。一是對(duì)學(xué)生管理實(shí)行“一日八查”全員跟蹤半軍事化管理,認(rèn)真落實(shí)《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》,扎實(shí)搞好學(xué)生安全教育,加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理,把宿舍建成“文明之家”、“和諧之家”,培養(yǎng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)能力。二是對(duì)學(xué)生進(jìn)行擇業(yè)創(chuàng)業(yè)教育,讓學(xué)生明了自己的專業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景,積極調(diào)整自己的心理定位,科學(xué)制定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)校在畢業(yè)生就業(yè)比較集中的長(zhǎng)三角地區(qū)設(shè)立辦事處,專門負(fù)責(zé)學(xué)生安置后續(xù)服務(wù)工作和穩(wěn)定工作。三是利用第二課堂拓寬學(xué)生的知識(shí)面,增強(qiáng)未來(lái)就業(yè)的適應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)能力。四是利用重大節(jié)日和黨團(tuán)活動(dòng),開(kāi)展系列德育教育活動(dòng),讓學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀、人生觀、價(jià)值觀。

        (八)拓展德育途徑。學(xué)校實(shí)行“411”工作方法,即 “四通過(guò)、一滲透、一貫穿”,努力拓寬德育工作領(lǐng)域,增強(qiáng)德育工作實(shí)效性?!八耐ㄟ^(guò)”即通過(guò)成立“一組兩?!?黨章學(xué)習(xí)小組和課余黨校、業(yè)余團(tuán)校),加強(qiáng)正面引導(dǎo),營(yíng)造濃厚的政治氣氛;通過(guò)捐款、捐物,開(kāi)展幫困扶貧,使學(xué)生感受到互幫互助的溫暖和快樂(lè);通過(guò)要求教師上好每一堂課,從全面關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)的角度,奉送教學(xué)精品,構(gòu)建民主、贊賞、引導(dǎo)、合作的師生關(guān)系,力求做到寓德于教;通過(guò)建立各類興趣小組,開(kāi)展體育鍛煉、影視觀看、演講朗誦、書畫展覽等,引導(dǎo)每個(gè)學(xué)生參與到自己喜愛(ài)的活動(dòng)中去?!耙粷B透”即把德育工作滲透到學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)等各個(gè)方面。“一貫穿”即把德育工作貫穿于校園、家庭、社區(qū)等各個(gè)場(chǎng)所。

        (九)健全德育評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。建立學(xué)生自評(píng)、同學(xué)互評(píng)、老師評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)的學(xué)生綜合素質(zhì)多元評(píng)價(jià)制度,完善學(xué)生周獎(jiǎng)勵(lì)、月獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)及班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)的系列獎(jiǎng)勵(lì)制度。以提高教職工全員育人主動(dòng)性和責(zé)任感為目標(biāo),健全全員育人的考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。從教師和學(xué)生兩個(gè)方面出發(fā),把德育工作納入學(xué)校目標(biāo)管理工作之中,與教育教學(xué)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,與教師的評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱、干部年終考評(píng)掛鉤,實(shí)行一票否決制,把德育與學(xué)生的先進(jìn)評(píng)比、素質(zhì)評(píng)定等結(jié)合,建立一套有利于調(diào)動(dòng)師生積極性、有利于提高師生素質(zhì),有利于促進(jìn)德育工作持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

        (十)強(qiáng)化德育工作研究。建立德育科研指導(dǎo)組,通過(guò)多種形式,組織從事德育工作的人員及其它教職工開(kāi)展德育工作研究,鼓勵(lì)多出研究成果。定期或不定期組織班主任、生活輔導(dǎo)老師學(xué)習(xí)現(xiàn)代德育理論,為學(xué)校德育特色的創(chuàng)建提供理論支撐。確立學(xué)校德育課題,激勵(lì)學(xué)校所有教師參與德育課題的研討。指導(dǎo)教師完成德育科研課題的選題、論證、立項(xiàng)及研究工作。建立科研成果展示及論文評(píng)選、交流制度,定期召開(kāi)學(xué)校“思想政治工作研究會(huì)”年會(huì),進(jìn)行優(yōu)秀論文交流和評(píng)選,表彰獎(jiǎng)勵(lì)德育研究?jī)?yōu)秀成果,搞好德育科研成果的推廣應(yīng)用。

        五、建設(shè)進(jìn)度

        表1: 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、資金預(yù)算表 單位:萬(wàn)元

        項(xiàng)目建設(shè)

        內(nèi)容2012年7月

        預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)資金

        預(yù)算2013年7月

        預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)資金預(yù)算

        全方位立體化德育教育新模式全方位立體化德育教育新模式預(yù)期目標(biāo):制定實(shí)施方案、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。教職工全員培訓(xùn)1次

        驗(yàn)收要點(diǎn):實(shí)施文件、實(shí)施記錄、培訓(xùn)記錄1預(yù)期目標(biāo):全面實(shí)施、完善提高

        驗(yàn)收要點(diǎn):實(shí)施文件、實(shí)施記錄1

        德育隊(duì)伍建設(shè)預(yù)期目標(biāo):外出考察4人次、班主任全員培訓(xùn)1次、學(xué)生干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)1次

        驗(yàn)收要點(diǎn):培訓(xùn)記錄、總結(jié)、證書4預(yù)期目標(biāo):外出考察4人次、班主任全員培訓(xùn)1次、學(xué)生干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)1次

        驗(yàn)收要點(diǎn):培訓(xùn)記錄、總結(jié)、證書4

        建設(shè)心理健康服務(wù)工作室預(yù)期目標(biāo):申報(bào)建設(shè)心理健康服務(wù)工作室、心理咨詢培訓(xùn)2人次。

        驗(yàn)收要點(diǎn):建設(shè)方案、各項(xiàng)申報(bào)材料。培訓(xùn)記錄、證書5預(yù)期目標(biāo):通過(guò)心理健康服務(wù)工作室評(píng)估驗(yàn)收、心理咨詢培訓(xùn)2人次。

        驗(yàn)收要點(diǎn):評(píng)估通過(guò)文件、實(shí)地察看。培訓(xùn)記錄、證書 3

        校園文化建設(shè)預(yù)期目標(biāo):新建樓道文化牌40個(gè)

        驗(yàn)收要點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收1預(yù)期目標(biāo):新建文化墻70面,思想教育寓于各種具體可感的情境之中

        驗(yàn)收要點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收4

        全方位立體化德育教育新模式校園安防系統(tǒng)建設(shè)預(yù)期目標(biāo):安防系統(tǒng)到點(diǎn)到位

        驗(yàn)收要點(diǎn):安防設(shè)備正常工作20預(yù)期目標(biāo):進(jìn)一步完善安防系統(tǒng)建設(shè)

        驗(yàn)收要點(diǎn):安全、穩(wěn)定、先進(jìn)5

        德育精品課及資源庫(kù)建設(shè)預(yù)期目標(biāo):職業(yè)生涯規(guī)劃教案、課件、案例庫(kù)

        驗(yàn)收要點(diǎn):教案、課件、案例庫(kù)1預(yù)期目標(biāo):職業(yè)道德與法律教案、課件、案例庫(kù)

        驗(yàn)收要點(diǎn):教案、課件、案例庫(kù)1

        德育校本教材建設(shè)預(yù)期目標(biāo):編印職業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)教育校本教材

        驗(yàn)收要點(diǎn):樣書2預(yù)期目標(biāo):編印入學(xué)教育校本教材

        驗(yàn)收要點(diǎn):樣書2

        設(shè)立學(xué)校駐長(zhǎng)三角辦事處預(yù)期目標(biāo):專門負(fù)責(zé)學(xué)生安置后續(xù)服務(wù)工作和穩(wěn)定工作

        驗(yàn)收要點(diǎn):相關(guān)記錄5預(yù)期目標(biāo):學(xué)生安置率和穩(wěn)定率進(jìn)一步提高

        驗(yàn)收要點(diǎn):相關(guān)記錄、證明材料5

        德育評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)預(yù)期目標(biāo):多元德育評(píng)價(jià)機(jī)制、德育激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

        驗(yàn)收要點(diǎn):實(shí)施文件0.5預(yù)期目標(biāo):全面推行取得明顯成效

        驗(yàn)收要點(diǎn):實(shí)施文件、效果證明0.5

        強(qiáng)化德育工作研究預(yù)期目標(biāo):召開(kāi)學(xué)?!八枷胝喂ぷ餮芯繒?huì)”年會(huì)

        驗(yàn)收要點(diǎn):會(huì)議記錄、論文0.5預(yù)期目標(biāo):在省級(jí)以上刊物發(fā)表思想政治工作研究論文4篇以上,成果推廣應(yīng)用

        驗(yàn)收要點(diǎn):會(huì)議記錄、論文0.5

        小計(jì)4026

        合計(jì)66

        六.資金預(yù)算

        建設(shè)資金學(xué)校自籌,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要和進(jìn)度計(jì)劃支付??傎Y金預(yù)算66萬(wàn)元,2011學(xué)年預(yù)算投入40萬(wàn)元,2012學(xué)年預(yù)算投入26萬(wàn)元。

        七.保障措施

        (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

        按照德育管理“明確主體、職責(zé)統(tǒng)籌、部門協(xié)調(diào)、全員參與”的要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想道德建設(shè)和學(xué)校德育工作的領(lǐng)導(dǎo),成立德育特色項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),副書記和主管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),黨辦、學(xué)生科、教務(wù)科、保衛(wèi)科、工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等德育工作部門的負(fù)責(zé)人為成員。具體運(yùn)行機(jī)制是:書記校長(zhǎng)親自抓,主管校長(zhǎng)重點(diǎn)抓,科室部門具體抓,全校師生都參加。在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下,黨、政、工、團(tuán)、婦、學(xué)生會(huì)、德育教師、班主任等緊密配合,齊抓共管,形成合力。

        (二)強(qiáng)化過(guò)程管理,保證項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性

        建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理,專人負(fù)責(zé)監(jiān)控本專業(yè)的建設(shè)進(jìn)度,并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)的季度、年度報(bào)告制度。項(xiàng)目建設(shè)年度進(jìn)展情況、年度統(tǒng)計(jì)、年度資金預(yù)決算、投資完成情況及有關(guān)資料匯總形成年度總結(jié)報(bào)告,及時(shí)上報(bào)學(xué)校,定期接受學(xué)校各級(jí)主管部門的中期檢查和有關(guān)部門的監(jiān)察、審計(jì)。

        (三)實(shí)施績(jī)效考評(píng),確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

        通過(guò)績(jī)效考評(píng)推進(jìn)精細(xì)化管理,使建設(shè)項(xiàng)目管理更具體、更細(xì)節(jié)化。為確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,按照“科學(xué)論證,專家評(píng)審,項(xiàng)目預(yù)算,績(jī)效考評(píng)”的程序加強(qiáng)管理和建設(shè),建立一套相應(yīng)的規(guī)章制度,使項(xiàng)目建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范,建設(shè)成果具有創(chuàng)新性、示范性。

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